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婴儿游泳馆管理员工的5大误区,你犯了吗
2019-07-11 10:41:44 浏览量:
最近经常听到不少婴儿游泳馆经营者抱怨说,当老板真不容易,店里员工不多,却俨然一个小江湖,处处充满着勾心斗角,员工经常离职,然后再招聘,然后再离职,虽然很多事情都是自己亲力亲为,但是店里肯定不能没有员工。金妙奇发现,很多经营者在员工管理上存在很多问题,今天就来给大家分析分析。
婴儿游泳馆员工管理
1.忽视员工的情感需求
老板总是给员工画一个又一个大饼,却又没有一点实际行动,容易让员工消化不良。要知道,每个员工都是一个充满情感的个体,如果让员工感到缺乏事业感,荣誉感,被人当成赚钱工具,那么只会让员工越来越失望,请把你的员工看成你的合伙人,这些合伙人能让你的婴儿游泳馆走的更远,而不是单纯的当成一个下属,甚至是工具。

2.从个人情感上评估员工
作为一个经营者,很多时候无法对每个员工的实际能力和贡献做出准确的评估和判断,所以喜欢从个人情感和好恶来评估员工,也就是说,关系好的就认为这员工不错,主观上不喜欢的员工就会认为该员工能力不行或是没有贡献,这样的判断方式是很原始也是很粗鲁的判断方式,只会让婴儿游泳馆人员质量越来越差。因为好的员工会离开,混日子的员工会留下。

3.从不站在员工的角度思考
任何人都往往喜欢站在自己的角度思考问题,婴儿游泳馆经营者也不例外,往往经营者只需要站在员工的角度思考,很多问题就迎刃而解了,比如,员工总是会犯相同的错误,站在经营者的角度难以理解,但是如果作为员工的角度,设身处地的考虑为什么会发生这样的事情,相信没有人愿意犯错误,那么原因很快就可以找出来。

4.利益分配十分不科学
现在的分配方式都是按劳分配的,多劳多得,少劳少得,如果员工发现自己的付出和回报不成正比,那么自然会心生不满,作为经营者,应该了解每一个员工每天都做了多少事,有没有偷懒,心里都应该有个数。
婴儿游泳馆管理员工的5大误区,你犯了吗
5.对员工缺乏最基本的信任
很多经营者对员工充满了不信任感,不管是对员工的工作态度,工作能力都持怀疑态度。其实经营者有这种想法并不奇怪,但是时时刻刻表现出这种怀疑态度,员工自然也感知的到,那么以己度人,员工自然心中怨恨,曹操都知道,疑人不用,用人不疑,虽然我们做不到曹操那个程度,但是至少不能时时刻刻表现出一副我不信任你的样子,这是作为经营者最失败的地方。

其实经营婴儿游泳馆有很多的学问,其中包含了做人,为人,处事的诸多道理,经营者不仅要懂得如何经营,也应该知道如何管理员工,现在的创业者越来越偏年轻化,她们不缺智力,不缺能力,缺的却是经历。

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